建立和完善行业自律管理机制，需要完善组织体系、工作规则与工作程序。行业协会要在借鉴国际经验的基础上，结合行业发展的实际情况，研究和探索行业自律化运行机制，建立和完善会员代表大会、理事会和专门委员会为主体的治理结构，并制度化，使协会工作能够充分体现行业发展要求和会员意愿，为行业的健康发展提供组织保障。
（一）充分发挥会员代表大会。理事会与常务理事会的作用。建立和完善行业自律管理机制，必须充分发挥会员代表大会、理事会和常务理事会的作用，提高行业自律管，理重大决策的科学性。会员代表大会作为行业协会的最高权力机构，要充分发扬会员民主，体现全体会员的愿望，反映会员的呼声，切实代表行业会员的整体利益。建立由会员、专家学者、政府代表等组成的理事会和常务理事会，改善理事会和常务理事会的组成结构，扩大执业人员的比例，适当增加公众人士，提升理事会和常务理事会的代表性和权威性，切实发挥其在选举、决策、监督、审议等方面的重要作用。
（二）研究建立各类专门（专业）委员会。根据行业自律管理运作机制的特点，以及行业发展和协会工作的需要，协会理事会需要在自律性检查和惩戒、准则制定、专业指导和咨询、会员维权、中小事务所的发展、业务研发等方面逐步建立专门委员会，并在上市公司，中小企业审计、评估等领域建立相应的专业委员会，吸收优秀的会员和有关方面的专家参与专门（专业）委员会的工作，切实发挥协会的自律监管职能，强化协会维权和服务功能，增强协会的权威性和影响力。协会秘书处在相关专门（专业）委员会的指导下开展工作。此外，建立行业各类专家人才库，充分利用专家资源提高协会相关工作的实施水平。
（三）建立和完善理事会及专门委员会的工作制度和规则。为了切实履行会员代表大会赋予的职责，协会理事会和常务理事会需要建立科学、民主、高效、畅通的议事制度和决策程序，加强对各专门委员会的工作指导。不断完善专门委员会的工作规则，充分发挥专门委员会对协会工作的组织实施和技术支持的作用，规范协会的运作机制和工作程序，提高协会各项工作的决策水平和运行效率。
四、加强协会秘书处的建设
协会秘书处作为行业协会的常设办事机构，是协会的内在组成部分，是保证协会正常运转、充分发挥协会职能和作用的重要保障。加强协会秘书处建设，就是要将其建设成为运转高效、反应灵敏、服务有力、管理有效、勤政廉洁、纪律严明的办事机构，为行业自律管理提供必要的平台和通道。
（一）加强组织和队伍建设。随着行业自律管理机制的逐步建立和不断完善，协会秘书处肩负的责任将更加重大，承担的任务将更加繁重，全行业和广大会员对协会秘书处的要求也将越来越高。各级协会要根据建立行业自律管理体制的要求，调整和完善秘书处的职能和机构设置，建立和完善各项内部管理制度；充分发挥党组织的领导作用，建立健全民主决策机制；建立和完善竞争性激励和约束机制；利用多种途径和渠道，大力加强教育和培训，吸引优秀人才，提高人员素质和工作能力。通过以上措施，切实提高秘书处的管理水平，保证秘书处的高效运转。同时，提高协会秘书处信息化建设水平，建立高效、通畅的信息管理和服务平台。
