（五）进一步探索支持龙头企业带动贫困户连片脱贫的扶贫方式。各行要按照产业化的发展方向，把支持龙头企业与信贷扶贫工作有机结合起来，集中扶贫贷款规模，重点支持一批能够带动贫困户脱贫的农业产业化龙头企业，一方面发挥扶贫贷款的优惠利率政策的作用，减轻企业负担。另一方面优化扶贫贷款结构，提高资金的使用效益，改善贫困地区农行的经营状况。
四、强化管理，防范风险，促进农业产业化企业健康、快速发展。
（一）建立项目库，完善农业产业化项目的准入、退出机制。农行支持农业产业化经营，要坚持商业化运作与规范管理并重，按贷款条件严格筛选客户，一方面要根据《
中国农业银行信贷管理基本制度》和九部委制定的农业产业化龙头企业的基本条件，从政策、行业、区域、信贷客户、业务品种等方面分别制定准入与退出定量标准，把好准入关，逐级建立动态的项目备选库和执行库，切忌盲目扩张，避免产业趋同、低水平的重复建设，确保有效信贷需求。另一方面要依照《中国农业银行信贷结构调整2000年一2004年纲要》，对规模小、科技含量低、资产负债率高、产品缺乏竞争力、亏损严重的乡镇企业、供销企业、收购流通企业、粮油附营企业、低值种养殖业和一般农产品生产加工业要逐步退出或限制，实施资产保全。
（二）推行项目主办行制，加强对系统客户的统筹管理。针对龙头企业和企业集团跨地区、跨行业、开户多的现状，要推行系统内“主办银行制度”，由贷款比重最大的行、基本开户行或属地行作为主办行，其他行为协办行，明确相互之间的权责利关系，跨省、跨地区的集团客户由总、分行统一明确主办行；对集团性企业由总、分行实施统一授信管理，原则上应以企业集团的各关联企业为授信及用信主体，分别核定各企业的授信额度，在此基础上明确企业集团的最高综合授信额度。由企业集团统一承贷的则以母公司为授信主体，但应明确使用我行信用的子公司名称和授信额度，落实有效担保手续。
（三）强化对重点龙头企业的监测。随着入世和农业产业结构的调整，龙头企业经营市场的不确定性、效益波动性增大，所以要逐步建立比较完善的监测体系，县支行对所辖范围内龙头企业的监测面达到100%，二级分行达到50%，省分行达到30%，总行达到10%，分层次形成对农业产业化龙头企业的监测网络。将它纳入信贷管理系统（CMS），重点对企业的信用、财务、风险状况、项目效益、重大事项进行监测；对农行贷款在1000万元以上的龙头企业，要配备专职客户经理，建立银企之间的信息通道，建立监控档案、定期书面报告制度和重大事项报告制度，跟踪掌握企业的生产经营和贷款使用情况，对入选客户实行动态管理，及时进行风险监测和预警。
