履约

信誉

（80分）

组织

机构

（24分）

人员到位与管理情况

18

1、监理人员调换与进退场未按合同规定程序办理报批手续的，总监、专业监理工程师、监理员每人次分别扣2、1、0.5分；

2、替换人资格条件（包括职称、资质、经历、年龄等）有低于投标文件承诺但仍能满足招标文件规定最低要求的，总监、专业监理工程师、监理员每人次分别扣0.5、0.4、0.2分；

3、替换人资格条件低于招标文件规定最低要求的，总监、专业监理工程师、监理员每人次分别扣2、1、0.5分；

4、监理人员不到位的，总监、专业监理工程师、监理员每人次分别扣4、3、2分；

5、监理工程师岗位登记不满足合同要求的，每人次扣0.5分；监理工程师未按合同要求持有安全、环保监理业务培训合格证的，每人次扣0.5分；

6、无职责分工或分工不明确的，每次扣1分；未经批准兼职的，每人次扣1分；

7、因监理人员替换造成工作脱节、资料缺失的，每次扣2分；

8、有持假证的，每人次扣2分；

9、因监理工作失职等原因被质监机构清退的，每人次扣1分；

10、未办理请假手续离岗的，每人次扣0.2分；在监理人员到位、出勤等问题上有冒名顶替、虚假或欺骗行为的，每次扣5分；

11、监理企业非正常调换监理人员的，每人次扣0.1分。

设施设备到位情况

3

1、汽车、汽艇等主要交通工具每缺1辆（艘）扣1分；主要试验检测仪器设备，每缺1件扣1分，未标定的每有1件扣0.5分；

2、办公生活用房和其它设施不到位的，每件（项）扣0.2分。

监理办管理与制度

3

1、监理办无合同文件或合同文件不全的，扣1～2分；

2、监理办组建情况未按规定报备的，扣1分；

3、岗位职责、质量监理责任、安全监理责任、环保监理责任、廉政管理等制度未建立的，每项扣1分；制度不执行，每项次扣1分。

工作

行为

（38分）

一般工作情况

5

1、单位、分部和分项工程（单元）划分不符合规范要求或不合理的，工地会议不按时召开或无会议记录的，《监理月报》不按时编发或主要内容不全的，《监理日记》记录内容不真实或重要内容未记录的，《监理计划》和《监理细则》缺乏针对性、可操作性或编制不及时、程序不规范的，每项次扣0.5～1分；

2、签字不全或未经授权代签的，资料、原始记录或旁站、巡视记录填写不规范的，资料分类不清晰、归档不及时的，台帐不全的，每项次扣0.5～1分；

3、有假数据、假资料的，每次扣2～3分。