5、有效促进了相关专业从业人员理念的转变和更新。通过持续有效地开展质控活动，大规模的专业知识和管理规范的培训，各级医疗机构的相关医疗质量得到稳步提高，医务人员的素质有了进一步加强。一些质控中心对具体工作目标进行了量化，并对检查的重点在评分标准上有所侧重，每年一个重点，以达到持续改进的目的。通过培训，使各专业部门的负责人员对本部门的发展有了正确定位，对“质控中心”的工作有了进一步认识，对质控中心开展的工作和专家组的支持有了更多的依从性。各质控中心也通过开展质控工作，培养了人才，提高了威信，逐步实现了从技术型向管理型的过渡和转变，较好地把政府职能与相关专业管理有机地结合起来，并逐步与国际接轨。北京市体检质控中心组团参加了“第六届中国健康产业论坛”，进行了学术交流；血透质控中心举行了“2009年国际血液透析质量控制交流会。会议邀请美国资深血液透析管理专家，对美国CMS透析督察系统以及有效实施的血液透析质量监察系统进行了介绍，促进了血液透析的国际化交流与合作。还有一些质控中心组织专家外出参观学习，增进了对质控中心发展现状的了解。
　　6、坚持依法办事，不徇私情。各质控中心专家组，无论是落实医院管理年的考核评比，还是现场的督导检查，无论是学术交流，还是病例的讨论分析，都能够严肃认真，严格按照各项工作规范的要求开展质控工作，做到了问题不姑息，指导不指责，经验不保留，坦诚相见，开诚布公，得到各医疗机构的一致好评。血透质控中心在接到卫生部两次外地血透感染事件通报后，2次对北京市的102家血透室进行了综合检查，又对整改单位进行了飞行检查。并将检查情况及时上报市卫生局；护理质控中心建立了护理不良事件网络报告系统；心血管介入质控中心对全市开展心血管介入诊疗技术的41家医疗机构和8家整改医疗机构进行了2轮的现场质量督导检查，使北京地区心血管介入的医疗质量得到有效控制；体检质控中心还建立了专家委员会委员日常及年度考核机制，加强了对专家参与质控工作的监督和约束。各质控中心的工作得到各有关医疗机构的积极配合和大力支持。
　　（三）存在的主要问题
　　1、各质控中心之间发展不够平衡。个别质控中心在本专业开展的质控工作进展较慢。
　　2、有的质控中心的工作人员，对基本的工作流程不甚清楚，未把主要精力放在质控中心的工作上。
　　3、有的质控中心对如何履行自身担负的职能理解不深，开展工作方法不多，想办法解决问题的主动性不够。

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