（三）加强协调沟通，共促行业发展。财政部门应主动与审计、税务、工商、证券监管等部门、行业协会沟通、协调，建立经常性、有效性的沟通机制，资源共享，互相通报检查情况和检查结果，或联手对有关案件进行调查处理，避免多头监管、重复检查，节约行政执法成本，提高监管效率，建立高效的行政监管运作机制，从而促进注册会计师行业健康有序的发展。
五、提升事务所内部治理水平
（一）营造有益于事务所健康发展的合伙文化。合伙文化是事务所在发展过程中不断培育和形成的统一的职业定位、价值取向、发展理念、道德标准和行为规范。行业协会应引导事务所在继承传统文化精髓的基础上，汲取现代管理的成果，构建符合注册会计师职业特征、有益于事务所健康发展的合伙文化。事务所应当大力倡导包括诚信、民主、平等、合作、包容、协商等在内的合伙文化要素。
（二）健全有效的执业质量控制制度。事务所的合伙人（股东）对业务质量的控制负有更为直接的领导责任。要实现做精做专、做大做强，事务所合伙人（股东）重视提升专业素质和风险控制能力。要贯彻“质量至上、客户至上、服务至上”的理念，健全质量控制制度，合理确定风险责任。要建立以质量、责任、风险控制为导向的业务人员业绩评价、薪酬及晋升的政策。要建立特定条件下、特殊业务需要的内部治理机制、质量决策政策、控制程序、控制层级、标准和责任追究制度。
（三）加强事务所内部治理机制建设。围绕“质量和风险控制严格、竞争有力有序”目标，建立起以中国注册会计师协会内部治理指南为指导，以协议章程范本为依托，以内部治理评价系统为支持的完整的事务所内部治理规范体系。加强对事务所内部治理规范体系的宣传和培训，组织对事务所内部治理情况进行评价，并辅之以必要的监督检查，推动事务所加强内部治理，建立“权责清晰、决策科学、管理严格、和谐发展”的内部治理机制。
六、重视人才培养
（一）加大行业人才培养力度。以中国注册会计师胜任能力指南为指导，办好每年至少一次的面授培训班，特别要帮助中小事务所新任股东和合伙人提升管理技能。要充分利用国家会计学院、当地财经院校和行业专家的专业资源，丰富课程体系和案例教学手段，提高培训效果。同时，按期按需办好中国注册会计师协会远程教育培训班，督促注册会计师完成中国注册会计师协会一年不少于30学时、两年不少于80学时的规定。
