1、本月目标：⑴“五大组团”的总体规划基本完成，控制性详规分别启动。⑵投融资机制论证并陆续明确。⑶首批实施项目基本确定。
2、主要措施：本月20日前按二大部分分别集中现场调度一次。分别明确全年的实施目标和重点。
3、责任领导：“城乡大变样”：指挥部各联系指导的市领导
4、牵头单位：市建委、市规划局
5、责任主体：“五大组团”所在的开发区、新区、县（区）政府。
六、重点项目用地及投融资工作。
1、本月目标：重大重点项目的用地计划逐步落实；全年的土地收储计划、出让计划完善并逐步落实；重大重点项目的资金筹措方案并尽快实施与银行的融资对接工作全面落实。
2、主要措施：分二次集中调度和以项目逐个分别调度、推进相结合。
3、责任领导：黄春平、张根水、龚亚立、胡晓海
4、责任单位：市国土局、市发改委、市财政局、市金融办、市城投公司、市政控股公司。
七、十二大重点产业项目的调度推进。
1、项目内容：光伏产业、LED产业园、航空城、江铃汽车、香港巴黎春天集团合作运作“紫金城”商贸、香港恒隆商贸、恒茂梦时代广场、江苏雨润集团、河南双汇集团、苏州中新集团、深圳华南城、用友软件产业园等在我市投资的重大项目。
2、主要措施：采取现场办公的形式对当前项目实施的主要问题进行疏理并解决推进。
3、责任明确：责任领导：曾光辉、刘家富、吴长金、陈武
牵头单位：市外经贸委、市商贸委
实施主体：相关县（区）、开发区
八、国有企业改革工作
总体目标：市属工业企业改革社会化移交4月30日前完成。七大系统的国企改革5月份全面启动，2011年6月底前基本完成。
1、本月目标：⑴市属国有工业企业改革的社会化移交、“水电分离”改造完成。
⑵省属企业下达我市的68个生活区移交接管及社区建设工作完成。
⑶七大系统的国有企业改革摸底工作、实施方案、工作队伍准备全面完成，确保五月份全面启动。
⑷四月下旬召开“全市市属国有工业企业改革总结表彰暨七大系统国有企业改革动员大会”。
