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三是深入推进县（市）区行政审批权相对集中改革。要按照《吉林省人民政府关于全面推进市（州）、县（市）区行政审批权相对集中改革工作的意见》，协调市纪委监察局、法制办，切实加大对县（市）区行政审批权相对集中改革工作的指导、监督和检查。
（三）进一步加强招投标统一平台建设。为落实吉政发〔2006〕21号文件精神，参照外地先进经验，构建市建设工程招投标统一平台，将市住建局、水利局、交通局等建设工程以及政府采购等招投标业务，全部纳入政务大厅统一运作，确保程序规范、过程公开、监督到位。
（四）建立重点项目审批代办服务。为进一步加快我市经济结构调整步伐，充分发挥重大项目在我市经济社会发展中的作用，建立重点项目审批代办服务制。在大厅设立专门窗口，安排专人予以运作，采取并联审批、综合服务、限时办结、超时默认等措施，将重大项目纳入“绿色通道”，实现快捷、超常规服务。同时，建立重点项目跟踪联系制度，畅通大厅与企业、中心与投资人之间的直接联系渠道，及时掌握项目进展情况，确保重点项目顺利落户白山。
（五）以开展“行政效能建设年”为抓手，不断提升管理水平。从学习教育入手，牢固树立服务意识。深入开展“建设服务型政府、服务大厅、服务窗口我该做什么”的大讨论和争创优秀窗口和优秀个人活动，为提高行政效能打下坚实的思想基础。从强化制度创新和执行入手，进一步规范工作行为和办公秩序，积极探索建立窗口审批和服务特点的绩效考评机制，对窗口服务进行量化分析，奖惩挂钩，以此推进中心管理上水平。从建立实施重点项目审批代办和审批事项超时默许制度入手，努力提高行政效能。从推行营业执照、代码证、国地税务登记证等“一照三证”并联服务入手，规范和创新审批服务流程，提高行政审批效率。从实行统一受理制入手，解决超时办理、体外循环问题。
（六）全面推行领导带班制。政务服务中心常驻行政审批窗口的部门实行主管领导在窗口带班办公。不断创新领导带班形式，在项目开工季节可集中带班领导驻厅办公，平时定为每周一上午为带班领导集中进厅工作时间。带班领导要抓好审批流程再造，减少审批环节，压缩审批时限，抓好窗口队伍建设。
（七）积极推行电子监察网络平台建设。要充分发挥电子监察对全市行政审批和服务事项的流程监控、效能监控、异常报警等功能，参照外地先进经验，制定《电子监察系统管理监督办法》，深化监督内容，创新监督方式，推动行政审批网络规范、透明、廉洁、高效运行。
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