况向市行政效能建设领导小组办公室反馈一次，对存在本考核办法所列扣分情形的，按规定实行扣分。要建立相关部门效能督查联席会议制度，由市行政效能建设领导小组办公室负责召集，形成沟通及时、配合有力的行政效能建设协调督查机制。
（四）有下列情形之一的加5分：
1．对年度目标任务，市委、市政府议定事项及领导批示，重大项目建设，人大、政协议案和提案，在要求时限之前完成和办结的；（办公室、相关处室）
2．在为民服务中因办事效率快、服务质量高、解决问题到位，被服务对象通过来电、来函及媒体表扬的；（相关处室做好资料收集）
3．在民主评议政风行风活动中，综合排名前三位的；（纪检组）
4．入驻市政务大厅窗口单位在年度考评中位居前三名的；（法监处、政务大厅）
5．在制度建设和流程再造中，形成创新成果，受到市委、市政府肯定和好评的。（办公室、人事处、法监处、政务大厅）
四、考核结果运用
（一）将市政府42个工作部门和12个直属事业单位，分经济管理部门（21个）、综合服务管理部门（21个）、直属事业单位（12个）三类进行计分和排序。
（二）将行政效能考核结果作为领导班子和领导干部年度绩效考核、目标管理年度考核和干部晋职晋级、评先评优的重要依据。
（三）对行政效能考核年终累计计分排序前五位的经济管理部门、综合服务管理部门和排序前三位的直属事业单位，在领导班子和领导干部年度绩效考核、目标管理年度考核中予以加分奖励。
（四）对效能考核年终累计计分排序后三位的经济管理部门、综合服务管理部门，分别扣发当年目标管理奖的100％、80％、50％，并给予行政效能告诫、通报批评，取消单位当年评先评优资格，取消单位主要领导、分管领导当年评先评优、晋职晋级资格。对排序后两位的直属事业单位，分别扣发当年目标管理奖的100％、80％，并给予行政效能告诫、通报批评，取消单位当年评先评优资格，取消单位主要领导、分管领导当年评先评优、晋职晋级资格。市行政效能建设领导小组办公室要加强与组织部门、 目标管理部门的沟通衔接。
（五）因国家宏观政策调整或不可抗力等因素致使单项目标任务未完成的，具体扣分由市行政效能建设领导小组审定。
各县区政府参照本办法，结合实际自行制定考核办法。
本办法由市行政效能建设领导小组办公室负责解释。
