余杭区

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2009.07-

2010.08

77

云会印染产品设计信息化项目

杭州云会印染整理有限公司

　　项目建设内容主要为：该项目包括：管理维护子系统、基本信息子系统、销售管理子系统、采购管理子系统、库存管理子系统、成本计算子系统、财务总账子系统、应收应付子系统等。

135

　　经济效益：1、预计增加销售收入20%；2、节约费用10%，平均可缩短生产周期20天；3、降低采购成本5%。
　　管理效益：通过企业信息化项目的实施，全面提高管理层决策的有效力和能见性，增强公司的竞争力和抵抗风险的能力。

余杭区

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2009.04-

2010.07

78

崇钢集团信息化建设

杭州崇钢集团有限公司

项目主要内容：项目实施应用ERP软件的进销存模块和人力资源管理模块，引进先进的网络交换机和网络打印机等网络设备，并组织管理层人员进行软件的信息化培训。企业通过信息化改革，有效地控制了原材料成本；实现实时获取真实、有效的信息，保证了对高级管理层的决策支持；实现了集团范围内规范、良好的物流信息流。

210

经济效益：1、预计增加销售收入15%； 2、降低采购成本10%；3、库存准确率提高到90%。
　　管理效益：1、提高了公司产品的质量水平，规范了各个业务部门的工作流程，强化了部门间的协调性，大幅提升了企业的管理效率；2、降低了人力资源的管理成本，提高了事务处理的效率；3、提高了员工素质，为全面提升企业的竞争力提供了人才保障。

余杭区

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2009.03-

2010.07

79

滑动轴承用智能化生产装备

杭州钱王机械有限公司

　　项目的目的在于对滑动轴承新产品产业化中关键和瓶颈工序采用智能化生产装备利用数控技术，从而大幅提高了效率和质量水平。
　　用于产品在线检测测量模块，轴瓦关键质量特性之一半圆周长（弹涨量），传统的方法是把一边压平测出另一边，测量看三只表（加压公斤力，高出尺寸，平面度）。国外是模拟轴瓦在实际使用状态，釆取双边同时测量。本公司联合浙江大学设计自制该专用设备，用双头公斤力加压器和红外感应测量器（日本三菱测量头），使用这种设备扩大了生产大轴瓦的能力，且提高精确度可到0.001，设有电子屏显示和操控屏触摸可电脑连机和批次记载，可追溯并极大地提高了产品的一致性。这种在线设备模拟该轴瓦用规定的对接公斤力测出该产品的圆周长和平行度，计算出应加工的实际尺寸数值。有这种测量模块是引用参考国外大企的先进检测方式。
　　数控机床信息利用内网控制输入数据釆集在线数据，可以看到加工模拟。

180

　　轴瓦重要质量特性之一半圆周长（弹涨量），从原来加额定公斤力后测量周长数据，每天2000个，改用双头公斤力加压器和红外感应测量器设备后，每天可精密检测1万个，且可有精确0.001有电脑显示和批次记载，可追溯并极大提高了产品质量的一致性，并可提高工效5倍。
　　单边检测不但操作麻烦主要是由于单边压平后，对另一边施压，这是生产与标准座的磨擦力有向下又有园弧向上的，故测量精度要人工加修正值；我们釆用双头加压，解决了缺陷，提高了正确性。有了二台数控弹涨量检测机，顾客见了满意度大大提高，可以确保轴瓦的难度大的关键尺寸，从而增加高难度高附加值产品的合同订量。
　　通过对数控机床数据的采集，利用内网集中信息控制，提高了管理效益，利用产品代码，减少管理人员的重复劳动，避免工艺卡操作误差。

临安市

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2009.11-

2010.11

80

交联管内电缆偏心壁厚分层辨析系统

浙江万马电缆股份有限公司

　　6～35kV交联聚乙烯绝缘电缆，由三层共挤干法交联机生产，在生产时内屏蔽层、绝缘层、外屏蔽层同时挤出在导体上，从机头挤出到产品出来需在120米长的密封管道内进行。在出产品处如检测内屏蔽层、绝缘层、外屏蔽层不否符合产品要求，已浪费120多米线。现使用交联管内电缆偏心壁厚分层辨析系统（测偏仪）安装在机头处，能在第一时间检测出各层数据。
　　该系统能在线提供以下几个数据：1、外屏蔽层的平均厚度、最大厚度、最小厚度；2、外屏蔽层的设定厚度；3、绝缘层的平均厚度、最大厚度、最小厚度；4、绝缘层的的设定厚度；5、内屏蔽层的平均厚度、最大厚度、最小厚度；6、内屏蔽层的设定厚度；7、图象＋数字显示三个包敷层八点的厚度情况。工人能根据装置提供数据及时调整生产设备，生产出合格产品。

124

　　1、开机时，能快速调整好设备生产出合格产品，每次开机能节省时间2小时，提高生产效率；2、生产过程中，工人能根据装置提供数据及时调整生产设备，提高产品质量和合格率；3、减少废品，每年能节约人工工资、原材料、水电等制造费用50余万元。

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2010.04-

2010.08

81

企业ERP信息化管理项目

杭州新联照明科技有限公司

　　建立一个从营销订单管理、采购管理、仓储管理、生产管理到财务管理的全面集成的管理系统。主要模块有：基础编码、材料管理、成本管理、应收应付、资金管理、产品数据、销售管理、计划管理、采购管理、生产管理、车间管理、成本核算、总帐资产、售前售后、外贸管理、设备管理、质量管理、人力资源、决策支持、协同平台。

120

　　1、提高交货及时率，使产品交付率从原先的82%提高到97%以上；2、降低存货的库存量。实施ERP信息化项目后能及时发现闲置存货，并对该存货进行了处理，加快了资金回笼，回笼资金85万元，使公司平均存货从500余万元降到了300余万元；3、减少停工待料现象，提高生产效率。提高生产量约9%，可实现利润15万元；4、提高资金周转率5%；5、提高产品成本估算的准确度；6、提升产品成本控制。产品的原材料耗费比原先降低了约1.7%，直接降低了50余万元成本。

临安市

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2009.03-

2010.09　

82

节能灯灯管及节能灯塑料件生产自动化设备应用项目

杭州临安恒生科技有限公司

　　企业将购置2台完全由PLC系统控制的自动长排车， 30台机械手，通过其中的加热控制、运动控制、分解控制等全程电子控制，达到各类产品对排气及注塑工艺的不同要求，极大地提高了产品的一致性和科技含量，并且起到节电、节约材料、减轻劳动强度、改善工作环境，提高了工作效率，降低了能耗。

128

　　该项目实施后预计可节约人工20人，工资50万元/年，年节约15吨标准煤。

临安市

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2009.10-

2010.10　

83

ERP信息化管理项目

杭州华锦特种纸有限公司　

　　本项目主要包括财务管理、供应链管理、生产管理、成本管理、营销管理和人力资源管理等六大功能模块。软件着眼于企业内部资源、关键业务流程的管理和控制，不仅考虑到信息资源在部门内、企业内、集团内共享的要求，还充分体现了预测、计划、控制、业绩评价及考核方面的要求，实现了资金流、物流、信息流管理的统一，从而形成良好的管理模式，在为企业科学化管理带来方便的同时，也为企业的高效率工作创造了条件。

150

　　经济效益：1、降低库存。降低15%-40%库存资金，提高50%-200%的库存资金周转次数，降低库存盘点误差，控制在1%-2%；2、提高劳动生产率。减少10%-50%的加班加时，减少60%-80%的短缺件，提高5%-15%的生产率；3、提高交货及时率，一般交货履约率可达95%，接近100%，提高客户服务质量；4、ERP中集成账务管理，可减少账务收支上的差错或延误，减少经济损失，准确核算成本，迅速报价，赢取市场。

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2009.01-

2010.12

84

ERP管理系统

杭州意向竹业有限公司

　　项目内容：公司决定采用用友ERP-U8软件，使用总账，报表，应收，应付，销售，采购、库存、委外等模块。借鉴管理软件先进的管理思想和标准化的流程对企业进行管理。
　　技术特点：采用微Microsoft.NET平台技术；数据库服务器与应用服务器分离，确保数据安全；技术架构采用三层架构设计，可以提高效率与安全性本。采用组件化开发方式；利用IIS Server的服务进程，提供高可靠性，高可用性，高安全性，易管理；应用服务器支持网络负载均衡。

150

　　管理效益：通过流程内控和多环节校验，数据的精确率能达到95%；对供应商、采购以及品质进行管理，降低采购了成本，提高质量；对客户、销售进行有效管理，促进销售，减少坏帐、降低风险；通过标准化的流程规范企业的流程；提高各部门的工作效率；管理人员可以实时获得企业经营相关报表。
　　经济效益：生产和材料供应的同步性，使库存的材料结构合理性提高，提高库存的周转率20%-30%；降低库存积压，有效的减少库存占用近300万元；通过合理的采购计划，使采购执行效率和跟踪能力提高3倍。

临安市

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2009.01-

2010.09

85

节能灯灯管生产线自动化设备及ERP系统信息化应用项目

临安邦辉照明电器有限公司

　　采用PLC可编程系统控制的自动长排车、圆排车和成型机等自动化设备，采用触摸屏人机界面技术，建立整机系统自动化操作全程电子控制，改变传统完全由人工控制的工艺方法，提升节能灯信息化水平，实现生产制造过程的自动化、集成化、网络化，极大地提高了产品的一次合格率和质量一致性。将起到节电、节约材料、减轻劳动强度、改善工作环境，提高工作效率，降低能耗的作用。同时，企业还根据实际情况结合ERP系统达到人、财、物三大信息流的高效整合和流转。并建立一个互动管理平台，使管理者在非主动性情况下获取相关信息，促使公司的管理逐步达到国内先进水平。

280

　　通过节能灯灯管生产线自动化设备及ERP系统信息化应用项目的实施，预计能实现：年可规避质量风险成本10万元，年节约电耗10万元，节省人工管理与管理成本12万元，新增年销售收入200万元。加快交货速度，节省人力消耗和成本，提高产品质量一致性，优化了企业基础管理，提高了企业生产技术水平，提高了公司运营效率，实现了物流、信息流、资金流等各项资源的整合。

临安市

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2009.02-

2010.08

86

企业综合管理信息化系统

临安天邦服饰有限公司

　　主要内容：建立信息化应用平台的主体功能，实现各个环节的信息化管理要求，并在总体架构上关注向公司外部价值链的功能业务扩展，提供最好的决策支持。运用功能模块：邮件、样品管理、采购管理、生产管理、订单管理、单证制作、核销管理、核算中心、决策支持；对出口业务流程进行了最大优化，使邮件与产品、营销推广有效结合于一体，同时降低成本、减少出错、使企业利润最大化。

100

　　管理效益：1、通过采购系统，结合CAD自动排版系统来最大优化面料裁剪，减少企业的面料浪费和多余采购，以及流通环节中库存占用，减少库存的资金占用，大大降低物流成本，实时掌控物流各个环节中的分布情况，减少因管理手段不善而造成的浪费、资产流失；2、通过生产系统，对生产的基础数据、进度、等进行标准化管理；及时了解材料使用及库存状况，实时跟踪订单生产情况，材料消耗情况将数据实时反应到有关部门。