（二）工作目标。首先在350户省重点工业企业中大力推广六西格玛管理，然后在全省逐步推开，影响和带动一大批中小企业特别是配套企业应用。通过推广应用六西格玛管理，全省多数企业逐步建立起比较完善的现代企业制度；企业基础管理不断强化，现场管理不断规范，工作效率和优质产成品率明显提高，生产要素消耗和成本水平明显降低，企业管理的精细化程度进一步提高；企业自主创新能力进一步增强，加快培育一批名牌产品、名牌企业；市场营销模式不断创新，市场开拓能力明显增强；群众性质量管理活动有序开展，产品质量和市场竞争力提高，350户省重点工业企业中有500多个产品进入全国同行业前三名，市场占有率进一步提高；安全生产长效机制不断完善，生产安全事故大幅下降；节能减排全面推行，企业信息化加快推进，企业管理的整体水平进一步提升。
三、推广应用六西格玛管理的主要措施
（一）加强宣传发动。各级政府和企业要认真组织学习六西格玛管理知识，准确把握六西格玛管理的理念、实质和推进方法，增强推广应用六西格玛管理的自觉性和主动性。各新闻媒体要开辟专栏，集中讲解、大力宣传六西格玛管理知识，积极报道先进典型和经验，通过营造氛围、广泛发动，在全省企业中掀起学习和应用六西格玛管理的热潮。
（二）认真研究制定实施计划。各市、县（市、区）要把学习应用六西格玛管理作为新形势下加强企业管理的重要任务，认真编制推广应用方案。实施六西格玛管理的企业要按照科学的程序和步骤，研究制定具体实施方案。要对企业发展现状进行全面调查，对影响当前企业运行的问题和制约企业长远发展的体制、机制、人才、技术、战略等问题进行认真梳理、剖析。在此基础上，准确把握国内外经济发展大势，立足长远发展，制定全面、科学、系统的改进提升方案，列出逐一解决问题的项目，明确项目负责人、项目内容、工作目标、改进措施和资金来源，排出时间表，保证项目顺利实施、发挥效益。
（三）搞好人才培训。各级、各部门要积极支持实施六西格玛管理的企业走出去、请进来，通过引智、境内外研修等方式，加强与国内外优秀企业、咨询公司合作，搞好专业人才培训。企业要科学制订计划，分期分批分层次培训，培育一批六西格玛高级专业人才，实施一批重点项目，加快推进六西格玛管理从单个项目、某个部门到全面展开，带动企业整体管理水平的提高。要积极支持对企业员工开展相关知识普及教育，增强六西格玛项目的实施能力。
