在试点的基础上,我所采取“金字塔”的推进模式,从酒店到酒楼、从酒楼到餐厅,条件成熟一间发展一间,不断扩大“两单制”的覆盖面,并且进一步完善“两单制”的各项配套措施。
(一)加强宣传培训
一是协助企业建立健全了内部价格管理和物价员制度,制定了餐饮企业“两单制”员工服务规范和餐饮企业“两单制”管理制度,组织开展了餐饮企业“两单制”宣传咨询活动。二是指导餐饮企业对员工进行了专门培训,宣传落实各项规范“两单制”的工作制度,开展“两单制”知识的考核。三是印制了餐饮企业“两单制”意见征询表,列明“两单制”的含义和实施目的,广泛征询消费者对“两单制”实施的意见,个别餐饮企业对提出了意见和建议的消费者给予奖品或餐饮优惠。通过企业的不断完善和积极宣传,使餐饮业“两单制”得到了有效的推广。
(二)、制定规范制度
无规矩不成方圆。在餐饮业管理制度上,我所结合现行的有关法律、法规和行业的实际,先后制定了《小榄镇餐饮业明码标价行为规范》、《小榄镇餐饮娱乐业价格计量行为规范工作指引》及《小榄镇餐饮业“两单制”工作指引》等制度,将餐饮经营者应当履行的义务,以行为规范和工作指引的形式加以明确,实现以制度规范企业行为,以制度加强企业管理,以制度促进企业发展。通过采取“一规范、两指引”等一系列有效的推进措施,促使餐饮经营者依法守信经营,做好餐饮业“两单制”工作。
(三)开展量化监督
在推进“两单制”的工作过程中,我所专门印制了《餐饮业价格监督量化计分表》,组织社区价格监督站组成量化检查组进行定期检查,对餐饮单位的经营管理、明码标价和消费结算等环节实行量化管理,向存在问题的餐饮经营单位发出《小榄镇餐饮经营单位监督量化检查整改通知书》,明确列出餐饮经营单位在监督量化过程中的总得分值、被扣分数和被扣分原因,提出相应的整改意见,做好跟踪帮扶指导工作,逐步将监督量化工作常态化,提高餐饮经营单位的价格管理水平。
(四)抓好服务保障
加强对各餐饮单位的环境、服务宣传、出品质量和计量的管理服务,特别是对用餐前提供的餐巾、小食、茶介、饮料等的餐饮企业要求其制作价格温馨提示牌,明示收费标准。对促销期间的餐饮价格必须在消费场所公示,并且标明促销品种、价格、时间、方式,降价促销的食品保证降价不降质量和数量。促销广告宣传用语做到宣传内容真实完整、表达清楚,确保实际消费价格与标示的价格相符,让顾客得到实实在在的优惠。抓好计量诚信是推进价格诚信重要的一环,为此,我所要求餐饮企业制定计量管理制度和短斤少两的处罚规定;在明确海鲜产品必须标示销售价格的基础上,为进一步规范海鲜的计量,要求在显眼位置公示装载海鲜“胶箩”的相片和重量,实行净水过磅,明示计量过程,对顾客在房内点海鲜的情况,过磅后将斤两告知顾客并得到其同意后才下单,让顾客心中有数。
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