考核条目

总分值

具体内容

分项

分值

计分方法

组织领导得力

15

主要领导挂帅，分管领导具体负责，定期召开建设协调推进会议。

5

落实到位得5分，不到位扣3-5分。

成立工作机构，有具体工作队伍，安排专人负责。

5

有且运作顺畅得5分，否则酌情减分。

制定工作措施（有正式文件），狠抓落实。

5

措施有力，工作落实的得5分，否则酌情减分。

协调问题及时

10

及时处理建设单位提出的问题，积极配合市相关部门工作。

10

责任问题提出1周内没启动解决的，每项次视情扣2～5分。

解决问题有效

30

责任问题及时得到有效解决。

10

按完成比率计分（涉及问题10个及以上的以10分为基数，10个以下的以5分为基数）。

年度征地拆迁任务100%完成。（代建或管理部门不考核此项，该项分数并入下一项）

20

以市拆迁办绩效考核数据为依据。

工程完成优良

35

所属（管）市重点项目年度投资计划100%完成。所属（管）市重点项目如期开工、竣工。

30

按年度计划完成比率计分（所属项目有5个及以上的以30分为基数，其它以20分为基数）。超额完成计划的，每10%加2分，上限10分。项目每推迟1个月开工、竣工扣2分。

所属（管）市重点项目无群体性事件及质量安全事故。

5

一般群体性事件及质量安全事故每起次扣5分。发生恶性群体性事件及重特大质量安全事故一票否决。

信息报送如期

10

及时、准确报送工程进度信息和存在问题及处理情况。

10

每迟报、错报、漏报1次项扣1分。

合计

100

100