（十九）强化供销社重要商品的储备职能。供销合作社承担着全市流通领域盐业行政管理职能，要依法加强盐政管理，搞好食盐专营和储备，确保人民群众食用安全。供销合作社在农资经营上仍发挥着主要力量的作用，要做好化肥、农药等重要物资的淡季储备，发挥平抑农资价格的作用，确保农资供应。支持供销社符合条件的企业承担防汛救灾物资储备任务。
（二十）妥善解决历史遗留问题。对2002年财政部等七部门共同核复的供销合作社系统地方政策性财务挂账，各级政府要尽快采取有效措施，抓紧落实处理。支持供销合作社多渠道消化经营性财务挂账，有关金融机构可采取减免本金、豁免利息、停收滞纳金等优惠措施，加快处置供销合作社拖欠的金融债务。认真落实国土资源部、
中华全国供销合作总社《关于加快供销合作社土地确权登记工作的通知》（国土资发〔2009〕173号）精神，本着尊重历史、注重现实的原则，根据实际使用情况，确认供销合作社土地使用权，加快供销合作社土地登记颁证工作。原属供销社企业所有的门店、房屋、商场、库房等场所，后被国家征收的，应无偿划归供销社企业；对产权属房管部门的应采取有偿转让方式协商办理。为支持供销社改革，转让时可给予适当优惠。供销社系统社属企业改革参照国有企业改革有关政策执行。对生产经营困难的供销社企业，按规定报经税务部门批准可减免房产税和土地使用税，社属企业使用的原国有划拨建设用地，可采取出让、租赁方式处置，收益实行“收支两条线”，优先用于供销合作社破产和改制企业职工安置费用及改善农村流通基础设施。认真贯彻省人力资源和社会保障厅、省财政厅、省供销社《关于完善供销合作社企业职工参加企业职工基本养老保险有关问题的通知》（冀人社发〔2009〕5号）精神，解决好供销社企业职工基本养老保险及相关政策落实问题。
（二十一）加强供销合作社领导班子和干部队伍建设。健全各级供销合作社理事会、监事会机构设置，配好配强领导班子。对县级社主任的管理坚持由地方党委和上级社双重管理，以地方党委为主的原则，县区社主任的任免要征求上级社理事会的意见。各级各有关部门要加强对供销合作社工作的领导，把推进供销合作社改革发展列入重要议事日程，统筹安排，整体推进。要进一步转变职能，把适宜供销社行使的职能委托或交由供销合作社实施。上级社要加强对下级社的考核管理，采取绩效挂钩等办法，建立有效的激励约束机制，调动各级供销合作社加快改革发展的积极性。实行人才兴社战略，大力引进和培养各类经营管理与专业技术人才，积极吸纳高校毕业生，不断优化供销社系统干部职工知识和年龄结构，培育造就一支观念先进、勇于创新、善于经营的高素质干部职工队伍。
