第三阶段，验收阶段。2010年11月30日前完成。
四、领导机构及职责分工
（一）市亮化办在市政府的领导下，负责亮化建设和管理的领导工作，具体负责督导总体亮化建设工作进度，审批亮化设计方案，组织亮化建设竣工验收。
（二）亮化建设各有关单位，要高度重视，加强领导、认真组织实施，把亮化建设工作作为一项重要的任务来抓，抽调专人负责，早谋划、早设计、早施工、快见效。
（三）各责任单位负责组织实施所承担的亮化建设工作，责任领导要亲自抓，每项工程要责任到人。对所承担的亮化建设工作进行督导检查；编制、初审亮化设计方案，并向市亮化办申报亮化设计方案；组织亮化建设工程实施。同时要主动与市亮化办沟通联系，定期向市亮化办上报工作的进度。
（四）各建设单位要抓紧制作设计方案，按批准的亮化方案抓紧组织实施。为保证工程质量，应选择有相应施工资质的施工单位承担施工任务，并高度重视安全生产、文明施工，制定安全生产制度，落实安全责任制。及时向亮化主管部门上报工程进度，完工后报亮化领导部门验收。
五、新建建构筑物的亮化建设
从2010年5月1日起，中心城区内下列新申请建设的建（构）筑物需同步进行亮化设计，并列入建设规划审批的内容：
（一）新建的公共建（构）筑物、工厂厂房；
（二）小区住宅楼临城市道路立面、小区内道路照明。
上述建（构）筑物经联合审查批准后，与建（构）筑物同时建设，竣工后同时验收。没有按要求进行亮化设计的，规划部门不予批准建设。
六、建设任务的考核
2010年年底，市政府要对各责任单位的亮化建设工作进行考核评定。
（一）考核方式。对亮化建设资料、实地亮化效果进行考核，并评定等级。
（二）考核内容及分值。考核内容共4项指标：任务量、工期、亮化效果、责任制度，满分500分。其中任务量指标按照市政府实际确定的项目予以调整。
（三）考核等级的评定。按照得分情况，考核评定分为三个等级：优秀、合格、不合格。
得分450分以上，评为优秀等级；
得分350-450分，评为合格等级；
